登封农商银行召开传达省联社及全市农商银行 [复制链接]

为进一步明确工作思路，抓实工作重点，攻克工作难点，全力冲刺首季开门红，3月9日，登封农商银行在11楼会议室召开传达省联社及全市农商银行年度工作会议精神专题会暨开门红业务推进会，会议由纪委书记韩少育主持，总行领导班子、各支行班子、各部门经理及副经理、直属分理处主任共计90余人参加会议。

会上，行长刘春龙对省联社、全市农商银行年度工作会议精神进行了再传达、再学习、再强调，并结合当前实际提出了三个方面的要求。一是要深刻领会省联社、全市农商银行年度工作会议精神，加强学习研究，明确工作重点，把握工作方向，优化工作方法。二是扛稳责任，发挥优势，要扎实推进整村授信和小贷营销工作，抓牢农村市场，做到守土有责，守土负责，守土尽责。三是聚焦各项工作任务，圆满实现开门红，要对照目标，寻找业务提升空间，做到任务分解到位，督导考核到位；对到期贷款实行清单制管理，一户一策，摒弃思想痼疾，对客户做到应贷尽贷；充分发挥分包机制作用，各部门要加强与支行的沟通联动，提升服务职能和管理职能，切实帮助支行发现问题，解决问题。

董事长秦静肯定了前期工作取得的成绩，对全体员工的辛苦付出表示感谢，并客观总结了各项业务经营情况，认真分析了当前业务发展形势，深刻剖析了存在的不足和短板，对下一步工作重点做出了明确要求。一是要立足长远，加强顶层设计和工作谋划。要以问题为导向，发扬务实重干精神，结合省联社、全市农商银行年度工作会议精神、乡村振兴机遇和全行发展现状，对前期工作进行再回顾、再总结，找出症结所在，厘清发展逻辑，找准年重点工作和重点方法，针对性开展好各项工作，达到提前谋划，事半功倍的效果。二是要增强忧患意识，做好转型发展答卷。要认识到小贷转型是唯一出路，面对当前存在的问题，全行上下要树立忧患意识和竞争意识，全面推进基础管理提升工作，利用好全员营销系统，发挥产品优势，合理调配人力资源，做实做优普惠金融大走访活动，内外协同推动村银共建，拓宽获客渠道。三是要全力冲刺，确保实现开门红。要着重加大贷款投放，支行行长、信贷副行长要利用好当下贷款营销有利时机，把握企业复工、春耕备播、乡村振兴机遇，强化责任意识和机遇意识，以时不我待的紧迫感，进一步解放思想，发挥模范带头作用，俯下身子下基层，真抓实干提质效。四是要优化体制机制，提高精细化管理水平。要赋能网点，加快网点智能化、数字化转型，逐步将网点打造成集服务、销售、体验于一体的综合性金融服务平台，增强网点获客能力；要赋能员工，建立健全选人用人体制机制，完善薪酬激励措施，畅通员工交流渠道，实行末位淘汰，让能者上、平者让、庸者下，有效激发团队活力；要充实信贷队伍，进一步加大人才培养力度，制定人才培养计划，为员工搭建施展才能的平台，释放人力资源活力。

会议通报了2月份业务经营目标考核情况，对存款、贷款、网络金融业务先锋进行了表彰，其他班子成员就各自分管工作进行了安排部署。

只争朝夕，不负韶华。此次会议，为下一步工作的开展提供了遵循，指明了方向。接下来，登封农商银行将深入贯彻落实省联社、全市农商银行年度工作会议精神，紧盯目标任务，全力攻坚克难，坚决夺取年首季“开门红”战役的全面胜利。