嵩阳街道在网格化基层治理工作中结合基层*建工作面临的新形势、新情况，明确标准措施，妥善解决群众各项急事难事，基层治理问题得到有效解决。
一、着眼“网格管理”全覆盖，做实上下协同“纵轴”，做优共驻共建“横轴”，条块协同、上下用力，织牢纵横“两张网”。
一是织密组织保障体系。前期嵩阳街道根据辖区50户以下楼院及独户宅院多的特点，已按照一级社区、二级片区、三级楼栋（巷道）的三级组织架构进行了科学的划分，三级架构的建立为现在二级网格、三级网格的划分提供了边界支撑，在此基础上我们很快对照网格划分标准进行了优化，构建出1个一级网格、31个二级网格、个三级网格的三级网格组织架构，涵盖57个物业小区、个自管楼院、余个居民独院，5个武校，个社区卫生服务场所，余个**企事业机关、余家商业场所、54个宾馆酒店、个出租屋等各类场所、机构、团体组织。
二是强化共驻共建效能。嵩阳街道追赶城市化快速推进的新形势，依托区域化*建联席会，街道*工委、社区*支部分别与辖区单位*组织、下沉单位签订双向服务协议书，整合社会资源，共同参与辖区公益性、社会性、群众性工作。目前，辖区30个社区均已建立“共驻共建项目清单”，参与共驻共建*组织个，让社区*建从“独唱”变为“合唱”，让社区建设从“单建”变为“联建”，让之前靠人情推动工作、靠上级协调工作的情形不再出现，“社区吹哨、部门报到”已经成为常态，推动社会治理力量落到最基层，为目前网格化治理提供了人员支撑。
三是坚持*建带动群建。嵩阳街道夯实基层基础常抓不懈，日常工作中对辖区各类基层治理难点摸清底数，在管理服务过程中，参与网格化管理的*员、干部深入群众走访联系、了解民情、采集信息，拓宽了街道听取民意、集中民智、解决问题、形成共识的渠道，目前共梳理群众切身利益和急难愁盼等各类问题44类项，均有明确的底册和项目化台账，为网格化治理提供了问题清单和项目清单支撑。
二、聚焦“群防群控”安全网，抓底数看好“自己人”，抓措施守好“安全门”，外防输入、内防反弹，疫情防控“双同步”。
一是强化责任落实，组织“疫”线“排头兵”。按照加强统筹、有力指挥、便于活动、形成合力的原则，依托划定的最小管理单元建立临时*支部，构建立体化的组织框架。实行“*支部＋最小管理单元”模式，在各级网格中组建以机关下沉干部、社区（村）“两委”成员、管理单元内*员、疫情防控医疗人员、应急保障人员、志愿者等为主体的实战队伍，压实二级网格长即*支部书记带头落实工作任务、带头宣传防控知识、带头值守防疫“战场”的“三带头”工作责任。
二是坚持*群联动，画好“疫”线“同心圆”。建强网格*组织，制定工作方案，将*组织建在网格上。把疫情防控作为检验基层网格*组织战斗力和广大*员干部宗旨信念的“试金石”，*员干部全面下沉到一线督导支援，推动应急处置、防控管控等措施落地落细落实，采取建立*员先锋岗、*员联系户、组建*员突击队等方式，让*员干部在关键时刻站得出来、紧急关头豁得出去，引领带动广大群众、志愿者坚决响应疫情防控各项号召，积极履行防控工作各项责任和义务，大力开展“无疫社区”创建，推动实现群防群控、群防群治，*群携手打造无“疫”的生活环境。
三是扛牢*治责任，切断“疫”线“传播链”。着力切断疫情传播链，将减少人群集聚作为阻断疫情传播蔓延的有效举措，依托网格体系，采取“网格巡查＋暗访督导”的形式，组织*员干部余人深入网格检查市场主体余家，对无主管楼院实行*员干部派驻式管理，全天候监控有效切断了疫情扩散的传播途径。